上海會展設計公司提醒展廠：規范管理工人才能合理降低成本。作為展覽工廠，您必須很好地管理成本。成本控制是賺錢的大路；很多展廠總是覺得很難接單。最終成本很高，利潤微薄。雖然有些展覽工廠在過去一年的營業額超過了1000萬，但沒有那些只做500-6億的工廠多。這些中大的問題之一就是會展工廠是否有規范的管理，不管收到多少展位項目，會展工作人員都沒有很好的管理會導致成本浪費高，有時嚴重，甚至賠錢即使下一個項目不賺錢。為什么會展廠說會展廠的規范化管理很重要？很多中小型展覽工廠的工人喜歡結伙，團隊之間互相推卸責任，尤其是項目進場的時候。很多錢;未來也有一些利潤不錯的項目，但由于參展人員的粗心大意，尺寸和一些細節處理不當，返工甚至加班。

這些費用的總額很小，有時甚至不虧本也是好事；有些小項目，10個展工兩天就搞定了。需要20多名工人在3天內完成。這直接浪費了人工成本。如果沒有規范的管理，這些工人也不管，反正我工作一天三天。對他沒有影響，但對于展覽廠來說，成本卻翻了一番。也許這個項目從項目開始就已經虧本了；令人發指的是，一些展覽工作人員在搭建或拆除期間損壞了客戶的產品或損壞了展館的結構。這個賠償金額不小。別說余額和押金能不能追回來，光是賠償就夠喝一壺了，據說開個展廠也不容易。主要是對參展人員進行規范管理，明確獎懲標準。只要一觸碰，賞罰分明，調動起來展覽工作者的熱情，那么工人的積極性也會提高，成本自然降低。

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