在國(guó)際展會(huì)上遇到客戶說太貴了怎么辦?這個(gè)問題是我們很多企業(yè)的銷售人員都會(huì)遇到的，而如果應(yīng)對(duì)不好，恐怕就會(huì)失去這個(gè)客戶了。所以我們就需要先來了解一些在這個(gè)情況下的應(yīng)對(duì)技巧。

　　圖為一人舉牌表示太貴了

　　在國(guó)際展會(huì)上遇到客戶說太貴了怎么辦?接下來是一些應(yīng)對(duì)的技巧：

　　1、如果你的產(chǎn)品質(zhì)量夠硬的話，可以找同類產(chǎn)品對(duì)比質(zhì)量讓客戶作出判斷，一份價(jià)錢一分貨誰都明白。

　　2、給客戶一個(gè)良好的服務(wù)基礎(chǔ)，其實(shí)很多時(shí)候客戶買的不是商品是服務(wù)，服務(wù)到位了什么都好說。

　　3、列舉成交典型客戶來說服客戶，比喻某某公司買的我們的產(chǎn)品是多少多少賣的，價(jià)格一定比給這個(gè)客戶要報(bào)的高，然后告訴這個(gè)客戶他已經(jīng)是享受的最優(yōu)惠的價(jià)格了，讓客戶有種滿足感!

　　4、實(shí)在不行就作出一點(diǎn)讓步，告訴客戶和上級(jí)主管部門商量一下，最后讓出幾十塊并且言語上一定要好聽點(diǎn)：這個(gè)價(jià)格別的客戶肯定給不了的，還是希望您以后多多關(guān)照!

　　5、絕對(duì)不能就報(bào)公司對(duì)外的"底價(jià)"了，稍微上浮10%，讓自己跟客戶談時(shí)有一定余地。

　　6、報(bào)價(jià)之后，跟客戶說，這是你們公司所給出的最低價(jià)了---公司底價(jià)。希望他不要再說低價(jià)方面的事，不要給他壓價(jià)的機(jī)會(huì)了。讓自己先下手為強(qiáng)。

　　7、當(dāng)然要保證自己產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　8、如果客戶強(qiáng)烈要求降價(jià)，即使你自己可以馬上可以做主的，也知道價(jià)格可以的，也不要馬上就答應(yīng)他，不要讓他覺得分明產(chǎn)品不值那么多錢的，現(xiàn)在說降價(jià)不就降下來的感覺。(這說明你明擺著在要他的價(jià)啊)

　　9、而是跟他說，看他的數(shù)量，多的話可以幫忙找公司領(lǐng)導(dǎo)那邊申請(qǐng)說一下吧。遲一點(diǎn)再回復(fù)他，行不行你就不能保證的。 不過你會(huì)盡量的幫忙的。

　　在國(guó)際展會(huì)上做銷售報(bào)價(jià)一定不要客戶一問價(jià)格就立馬報(bào)出去，這樣肯定很難成單的，一定要矜持，要搞清楚客戶的情況再報(bào)價(jià)格，給優(yōu)惠的時(shí)候也別一下子給底線，客戶總是無法滿足的，這是人的本性!你報(bào)的再低，他還想再便宜。買東西的人說東西貴,賣東西的人說東西便宜,自己沒有利潤(rùn).自古以來都是這樣,所以說買方和賣方都是永遠(yuǎn)對(duì)立的。

　　國(guó)際展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)本是如此,不過要真正的應(yīng)對(duì),你就必須充分的了解市場(chǎng)和對(duì)手了,只有這樣,你才能在客戶提出價(jià)格高的時(shí)候,用類比的方式來說服他,另外你的專業(yè)知識(shí)一定要過關(guān),這樣,當(dāng)價(jià)格接近時(shí),你就可用專業(yè)的知識(shí)來解答,一般來說,有了這兩方面的說法,如果合情合理的話,客戶是會(huì)接受你的。你可以做一個(gè)物料構(gòu)成表，里面包括名項(xiàng)配件用料和成本，工錢，管理費(fèi)用，備損，利潤(rùn)都寫明，然后準(zhǔn)備好讓來訪的客人可以一目了然，再加上你要讓客人知道你的產(chǎn)品質(zhì)量是配得上這個(gè)價(jià)格，相信客戶如果覺得你公司的基本情況可以的話，包括生產(chǎn)能力等，他會(huì)選擇你，當(dāng)然你的構(gòu)成表要有依據(jù)。

　　這回大家都知道在國(guó)際展會(huì)上遇到客戶說太貴了應(yīng)該怎么辦了吧?希望這些知識(shí)可以幫助大家更好的為企業(yè)把握住客戶，讓企業(yè)在國(guó)際展會(huì)上獲得成功。