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會展場館的財務(wù)控制(一)

發(fā)布日期:2016-07-26     瀏覽:2188

  會展場館財務(wù)控制是會展場館財務(wù)管理的重要內(nèi)容,主要包括:
  
  ①經(jīng)營決策控制。會展場館高級決策者所進行的管理控制,既要做好長期投資決策,又要做好短期經(jīng)營決策,并將這此經(jīng)營決策通過經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算等徹實施。
  
  ②組織機構(gòu)控制。要從提高財務(wù)管理效率出發(fā),合理設(shè)計調(diào)整企業(yè)組織機構(gòu),并明確規(guī)定各機構(gòu)在財務(wù)管理方面的職責(zé)。
  
  ③責(zé)任控制。會展場館財務(wù)活動涉及場館的每一員工,因此,對每個崗位上的每個人都要明確規(guī)定財務(wù)管理任做到事事有人管,人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準,工作有檢查。
  
  ④人事控制。要注意財會人員的地位,發(fā)揮財會人員的作用,加強財會人員的培訓(xùn)提高財會人員的素質(zhì)同時,要對全體員工進行財務(wù)管理教育。
  
  ⑤程序控制。要對財務(wù)活動中每頂業(yè)務(wù)的控制規(guī)定最佳次序和要求,以保證財務(wù)工作的質(zhì)量其內(nèi)容主要包括:現(xiàn)金和銀行存款的收支控制;應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的控制;采購與存貨的控制,工資固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)及其他資產(chǎn)的控制和對外投資控制等。

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