根據(jù)展臺設計搭建營銷實踐，展覽營銷應該具有“4P”職能，即“產品(Product）、定價(Price）、渠道(Place）、促銷(Promotion）”，而現(xiàn)階段我國展覽組織活動中，多數(shù)只強調“促銷”的職能。也就是我國展覽營銷專家指出的我國展覽組織機構經(jīng)常在營銷組織工作中所犯的“IP”病。
　　如何才能有效克服營銷組織工作中的“IP”??？展覽設計組織機構除了需對展覽營銷進行科學的指標設計和統(tǒng)計分析，準確評估展覽營銷的效果，高度重視營銷的績效量化和改善營銷生產率外，還需以低成本和服務創(chuàng)新為重點，以靈活應變的整合營銷策略為關鍵，實現(xiàn)展臺設計搭建營銷工作三個方面的轉變：
　　1．功能上，從戰(zhàn)術營銷轉向戰(zhàn)略營銷
　　在我國展覽組織機構從計劃經(jīng)濟時代向市場經(jīng)濟轉變的過程中，已逐步建立了以顧客意識、服務意識、競爭意識為基礎的展覽營銷體系，顧客第一、品牌至上的意識已經(jīng)深入展覽組織機構各個部門。
　　整合展臺設計搭建營銷要求展覽組織機構在實現(xiàn)了營銷工作由產品導向向客戶服務導向的轉變后，展覽營銷功能要進一步創(chuàng)新與轉變，要更加重視對展覽設計組織機構外部環(huán)境的研究、競爭報體系的建設和展覽營銷數(shù)據(jù)庫的開發(fā)溈展覽企業(yè)提供全方位的市場信息，分析市場變化趨勢，提供決策依據(jù)和行動向導，保障各部門目標清晰，運轉順利。展覽營銷不僅僅是一個部門的功能而是整個展覽組織機構運作的重要支撐平臺。
　　2．組織上，從部門營銷轉向整體營銷
　　整合營銷的實施，要求展覽組織機構改變以職能型為基礎的垂直管理結構，建立更加科學的整體營銷的矩陣結構，充分發(fā)揮展覽組織機構各部門的潛力。徹底打破傳統(tǒng)的營銷職能部門的孤島式結構，突破各職能部門逐級傳導的模式，建立交互式合作的營銷組織。
　　一些知名的展覽組織機構通常根據(jù)展覽市場需求成立多個由各部門人員組成的展覽設計項目小組，這種矩陣式營銷組織使企業(yè)比競爭對手對市場變化應對更快捷、更容易發(fā)揮各部門的合力。
　　3．手段上，從傳統(tǒng)營銷轉向高技術營銷
　　在經(jīng)濟全球化、信息化水平飛速發(fā)展的市場環(huán)境中，展臺設計搭建營銷人員在對傳統(tǒng)營銷實踐進行不斷總結與提高的同時，還需進一步掌握以高科技為重要支撐的專業(yè)營銷技能，特別是客戶關系管理、電子商務、品牌建設等方面技能，利用信息技術形成現(xiàn)代營銷知識體系。