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不打無準備的仗，展覽會上也一樣，參展商需要對整個展會過程，包括開展前和展會后做全面考慮，做好一切準備才會臨危不亂。歐馬騰展會搭建小編與許多成功參展商取過經，將得到的信息與大家分享一下： 一：參展企業目的不明。 展覽目的應為推銷貴公司產品并助其走向市場。參展目的不明確，就會直接

世界園藝博覽會是世界博覽會中的一類，國際展覽局(BIE)將世界博覽會分為注冊類和認可類。注冊類世界博覽會是由參展國政府出資，在東道國無償提供的場地上建造自己獨立的展覽館，展示本國的產品或技術;認可類世界博覽會是參展國在東道國為其準備的場地中，自己負責室內外裝飾及展品設置，展出某類專業性產品。國際展覽

（6）做好財產清查會展場館財務部應對各種財產物資、往來款項定期做好清查盤點，將盤點的實有數和賬面數相核對如有不符，應查明原因，調整賬簿記錄使賬頭相符。（7）編制會計報表編制會計報表的基本標準如下：①數字真實。在編制會計報表時，要嚴格以賬記錄為依據不準提前結賬或編表后結

（1）設置會計科目和賬戶按展覽展示會計核算的內容，分設資產負債、所有者權益、收入、費用、利潤等各類科目及賬戶。（2）采用借貸記賬法記賬其記賬規則是有借必有貸，借貸必相等。（3）填制會計憑證①填制原始憑證。展覽展示原始憑證包括自制原始憑證和外來原始憑證兩種。原始

1）明確會計任務①提供會計資料。具體包括：編制和審核會計憑證，登記會計賬簿，編制會計報表。②參與經營決策。具體包括：提出各種備選決策方案，出主意，提建議，參與重大決策方案的討論，當好參謀。③實行預算和計劃管理制訂財務計劃，并參與其他計劃的制訂尋求落實計劃的措施監督計劃的執行，

展覽展示會展場館財務管理人員應具備以下基本素質①思想道德素質。事業心強，敢于負責，積極完成本職工作，準確客觀地反映本館經濟活動；熱情為顧客服務；嚴禁弄虛作假，堅持原則，執行制度廉潔奉公，不謀私利。②業務技術素質。掌握會計基礎理論和基本技能，既能記賬、核算檢查分析，又能進行經濟預測、決

會展場館財務管理的手段和方法如下：①建立財務制度實行財務指標的分解和分囗管理。②在預測的基礎上編制財務計劃，預測和控制財務指標完成盾況。③認真進行財務分析，積極調度、平衡財務收支。④認真組織日常財務管理。⑤定期進行財務檢查和清產核資。

資金是以貨幣形式表現的財產、物資等資金管理就是利用貨幣的價值形式，對固定資金流動資金和專用基金進行綜合管理。（一）固定資金管理固定資金是固定資產的貨幣表現。固定資產主要指房屋展廳建筑設備展具及運輸工具等長期為辦展經營服務的勞動資料和長期為生活消服務的物質資料。固定資金管理包括兩方面：

財務管理是指以機關、企業、事業單位或其他經濟組織為主體對財務活動進行計劃、決策、核算控制、監督等工作的總稱。其經濟關系包括國家與企（事）業之間統一領導和相對獨立的關系與其他單位或經濟組織之間在市場經濟規律制約下的等價交換、資金結算關系與本單位內各部門之間在決策部門領導下的分工合作關系以及所屬職工之間

（1）職業定義會展策劃師是指從事會展的市場調研、方案策劃、銷售和營運管理等相關活動的人員。（2）從事的主要工作①會展（會及、展覽、節事活動場館租賃獎勵旅游等）頂目的市場調研；②會展的立項、主題、招商、招展、預算和運營管理等方案的策劃；③會展頂目的銷售；

會展場館職工素質提高的途徑是指采用多種形式，通過多種渠道，多層次地提高會展場館各類人員的政治思想科學文化、技術業務經營管理以及心理體魄方面素質的方法。會議和展覽展示是綜合性活動，有豐富的內容與意蘊涉及社會科孝和自然科學的各個領域。會展場館不僅需要各頂舉辦會及節事活動的策劃人才、業務人才，而且還需要較

當大型的會議展覽和節事活動決定在展覽展示場館舉辦，正式開始的日期日漸逼近時，會展場館總是需要大量的臨時人員協助。一個幾天的展會或活動，根據其規模大小，在前期和中期往往需要數百人甚至數干人來完成各頂配套服務工作，場館人力資源部門要保證活動期間用工的大量需求，除了要雇傭一定數量的臨時工外，還要招募大量的

青年志愿者行動是在總結學雷鋒活動和借鑒國外志愿者工作經驗的基礎上，由團中央于1993年下半年發起。1993年12月團中央把握了當時社會生活中的熱點，急社會之所需，以鐵路春運為契機，鐵路系統2萬多名青年開展的鐵路青年志愿者迎春運服務活動，首先向社會出了青年志愿的旗幟，與此同時，北京青年志愿者開展社區服

在國際社會志愿者源于對戰爭的人道主義援助，它為人類的解放事業做出了重要貢獻。在和平年代，志愿者幫助弱者消除貧困、保護環境為維護社會秩序和世界和平做出了巨大努力，在建立良好的人際關系凈化社會風氣等方面起到了積極作用。像歐美國家的志愿服務已有數十年的歷史建立了比較完善的志愿服務制度和體系建立了跨地區跨國

（4）招聘與試用①人力資源部根據《人員招聘與錄用辦法》，對員工招聘及試用工作進行管理與控制。②招聘員工應提供滿足崗位能力的證據如比亞證、從亞資格證、工作經歷英讠吾電腦等相關能力證明證書并填寫于《應聘人員登記表》中。③招聘員工試用期滿，填寫《員工轉正定級申請審批表》（5

為確保全體會展場館工作人員能夠勝任各自崗位的要求，通常會展場館都根據各自不同情況制訂人力資源管理流程。大致內容如下：1）職責①人力資源部是會展場館人力資源的歸囗管理部門。②各部門配合參與人力資源的管理。2）工作流程（1）公司人員崗位職的確定人力資源部按

以下是會展場館（在保潔搬運、搭建植物養護、花卉出租、酒店等采取社會化合作外包的情況下）通常必須設置的崗位，其中可根據具體情況實行專職與兼職相結合也可根據其組織機構的不同，將崗位歸囗不同的管理部門，并視各場館的規模和特點配置所需人數。1）總經理室人員崗位總經理副總經理（若干人）、總會計

展示設計會展場館人力資源管理的涵義：會展場館的人力資源管理是指會展場館的經營管理公司根據國家人事和勞動保障工作方針、政策，運用科學的原理原則和技術方法，通過制訂人事政策人事工作制度對其所屬工作人員和人事工作進行一系列綜合管理活動的總稱。它是會展場館管理活動的重要組成部分，也是會展場館挖掘人才資源加強

會展場館有許多專業技術人員，對這些人員的管理具有許多不同于其他人事管理的特點。（1）專業技術人才管理的基本原則①方向原則。即堅持正確的發展方向。②信任原則。即充分信任大膽放手使用，把他們放到最恰當最合適的崗位上真正做到有職有權。③能級原則。人才管理實際上就是按能級管理

就具備會展公司職能的場館而言其人才包括會展核心人才、會展輔助性人才和會展支持型人才。會展業中幾手所有涉及的專業都可以在會展場館中找到，大型會展場館更是如此，因此，有的人將會展場館比喻成小社會。特別是會展場館的崗位涉及多工種、多專業、多學科，這就決定了會展場館人力資源管理工作面對多種人才進行計劃、組織